הכשרות לארגונים
פיתוח ואימון
מנהלים
תקשורת משכנעת ואפקטיבית היא אחד הכלים החשובים ביותר בארסנל של מנהל. היא מבדילה בין מנהיג שמנחית הוראות לבין מנהיג שמעורר באחרים השראה ומניע אותם לעשייה מתוך רצון אמיתי.
זה מפתיע, אם כך, שכמעט ואין הכשרות פרקטיות או תוכניות ליווי אישיות שעוזרות למנהלים להשפיע באמצעות מילים. עכשיו אתם בידיים טובות!
תוכן עניינים
*למעבר מהיר לאזור המבוקש לחצו על הכותרת
"כח על" חדש למנהל:
לשכנע כמו אלוף עולם
אני מציעה תוכנית אימון אישית או הכשרה לקבוצת מנהלים קטנה שמנגישה את הסודות של הדיבייטורים הטובים בעולם ומתאימה מהם כלים מעשיים לתקשורת במעלה ומורד ההיררכיה הארגונית.
נלמד ונטמיע יכולות שכנוע, ביטוי והופעה מול קהל, בסדרה של מפגשים שבועיים (או בתדירות דומה). נתחיל בלבסס עולם מושגים משותף. נלמד טכניקות ותבניות אוניברסליות למגוון סיטואציות של אינטראקציות ניהוליות. על סמך כל אלה נבנה בהדרגה מיומנויות מתקדמות יותר וממוקדות יותר, תוך התאמה לצרכים הספציפיים שלכם. ככל שנתקדם, נתרגל את המיומנויות על מגון תסריטים הקשורים לתחום הפעילות והאחריות שלכם. לאורך כל הדרך תקבלו ממני פידבק חד, בהיר ומיידי.
אם תרצו נוכל להביא אתכם (בזמן אמת) להצטיינות במגוון פרויקטים של פרזנטציה שחשובים לכם: כתיבת נאומים, בניית פרזנטציה, הכנה לפגישה חשובה, הסקת מסקנות ותחקור ההתנהלות שלכם בפגישות או אירועי שכנוע, וכדומה.
5 השלבים
לאימון מנהלי-על
מטרות אישיות וארגוניות
- הובלה והנהגה באמצעות מילים ולא באמצעות דרקטיבות.
- הנעת עובדים לפעולה והבאתם להישגים.
- יצירה של סביבת עבודה משתפת, ופרודוקטיבית.
- שכנוע מנהלים בכירים יותר, או הדירקטוריון, במהלכים ושינויים.
- ניהול פגישות יעיל וחיסכון בזמן.
- שיפור יכולות ההקשבה.
נושאי השיעורים
- מבנה נאום, סדר וארגון
- הפרכת טיעונים
- מבנה טיעון ושרשור לוגי
- בחירת מילים נכונה
- בחירת טיעונים
- התמודדות עם התנגדויות ושאלות
- סיכומי דיון וניהול פגישות
- סגנון טוב
- בניית פרזנטציות
- מודול תקשורת מול קהלים מחו"ל
מתאים במיוחד עבור
- ליווי למנהלים חדשים בכניסה לתפקיד. לרבות עובדים מצטיינים שמקודמים לדרג ניהול לראשונה.
- ייעוץ למנהלים ותיקים שמחויבים להתפתחות אישית ולצמיחה.
- כל מובילי שינוי בארגון שרוצים להפוך את יכולות הביטוי שלהם לנקודת החוזקה שלהם.